為進一步統(tǒng)一思想，明確下半年工作思路，牢固樹立品質建設、品牌建立的核心管理理念，7月5日，武漢交投集團和縱盛地產公司組織召開半年工作會議。
會議首先由各部門、項目辦、各工作專班對上半年工作完成情況進行總結，對下半年重點工作進行匯報，同時對工作中存在的不足進行深刻反思。結合工作中存在的問題和不足，深刻剖析內在原因，明確今后工作的努力方向和改進措施。
會議指出，在上半年有效工作時間不足5個月的情況下，地產公司全員凝心聚力、拼搏趕超，實現(xiàn)時間過半任務過半的良好局面，為完成全年目標任務打下堅實基礎。
會議要求，為切實抓好下半年各項工作重點，一要進一步認清行業(yè)形勢，立足品質建設、品牌建立的核心管理目標，以營銷為中心開展工作，緊抓行業(yè)和區(qū)域利好因素，大力推進營銷管理工作;二要進一步強化管理責任，落實、壓實管理責任，加大管理力度，從自身管理、團隊管理、參建單位管理三個維度不斷提升管理能力;三要進一步推進制度建設，直面工作中存在的問題，找出解決問題的辦法并形成制度，以制度化、標準化推進工作。
